一、软件项目需求怎样采集？

步骤/方式1

用户访谈：找寻目标用户并近距离接触，最好是以会面的形式，也可以采取电话沟通等途径增进了解，目的是通过交谈了解用户真实感受。

步骤/方式2

调查问卷

 ：通过线上问卷的形式（有实体的也可以线下收集，但会增加统计工作量），设置一些有关产品功能、使用方面的问题。最终通过统计收集来的问卷信息，获取用户需求分布并直观解读各项数据情况。

步骤/方式3

数据分析

 ：对前端、后端设置埋点

 ，统计并记录用户与产品相关联的数据信息，如按钮点击、UV、PV等。

二、项目需求管理软件有哪些？

项目需求管理软件有很多，比如8Manage PM，会自动侦查需求的变化，把需求变化与项目各阶段关联起来可以提醒用户，了解变化会带来的影响自动追踪需求依赖及变化，了解潜在的影响。

三、软件项目需求文档

软件项目需求文档

在软件开发过程中，需求文档是一个极为重要的文件。它描述了软件项目中所需要的功能、性能和约束条件等方面的需求。软件项目需求文档的编写对于项目的成功与否起到了关键作用。因此，编写一个清晰、完整且易于理解的软件项目需求文档是每个软件开发者的首要任务。

1. 需求文档的重要性

软件项目需求文档是软件开发过程中的基石。它有助于明确项目的目标和范围，定义出具体的需求，使得开发团队和客户之间的沟通更加明确和顺畅。

通过编写需求文档，项目团队可以更好地理解客户的需求，并将其转换为可执行的开发任务。同时，需求文档的编写也有助于减少开发过程中的错误和潜在的风险。通过清晰地规定需求，开发团队可以更好地控制开发进度和质量。

2. 需求文档的编写步骤

编写软件项目需求文档时，可以遵循以下几个步骤：

1. 明确项目背景和目标：首先，需求文档应该明确项目的背景信息和目标。这包括项目的背景介绍、项目的愿景和目标等。这有助于读者更好地理解项目的重要性和意义。
2. 识别项目干系人：需求文档应该明确识别出项目中的各个干系人，并描述他们之间的关系和作用。这有助于确保项目团队可以与干系人进行有效的沟通，并及时解决他们的需求和问题。
3. 需求收集和分析：在需求文档中，开发团队需要对客户的需求进行全面的收集和分析。这包括需求的详细描述、优先级和所需的功能等。通过充分了解客户的需求，可以确保开发团队开发出满足客户期望的软件。
4. 需求的规格化：将收集到的需求进行规格化是非常重要的。需求规格化可以帮助开发团队更好地理解和分析需求，并将其转化为可执行的开发任务。规格化过程包括需求的分类、详细描述和需求间的关联等。
5. 需求验证：最后，需求文档需要经过客户的验证。通过与客户进行沟通和讨论，确保需求文档准确地描述了客户的需求和期望。这有助于避免后期开发中的问题和误解。

3. 需求文档的结构

一个良好的软件项目需求文档应该包括以下几个部分：

• 项目背景：介绍项目的背景信息和项目的目标。
• 干系人：明确项目中的各个干系人，并描述他们之间的关系和作用。
• 需求的功能描述：详细描述所需的功能和性能要求。
• 非功能需求：描述项目的非功能需求，如性能、安全性、可靠性等。
• 约束条件：明确项目开发的约束条件，如技术限制、时间限制、资源限制等。
• 需求的规格化：将需求进行分类、详细描述和需求间的关联。
• 需求的验证：通过与客户的讨论和验证，确保需求文档准确地描述了客户的需求。

4. 需求文档的最佳实践

为了编写出高质量的软件项目需求文档，可以遵循以下的最佳实践：

• 清晰和简洁：需求文档应该用简洁、清晰的语言进行描述。避免使用专业术语和复杂的句子结构，以便各个干系人都能理解。
• 明确和具体：需求文档中应该避免模棱两可的表述和抽象的概念。需求应该尽可能明确和具体，以便开发团队能够准确地理解和实现。
• 可测量和可验证：需求文档中的需求应该是可测量和可验证的。这意味着需求应该具备明确的定义和验证方法，以便开发团队可以进行验证。
• 与干系人的合作：需求文档的编写过程应该与干系人的合作进行。及时沟通和反馈是确保需求文档准确性和全面性的关键。
• 版本控制：需求文档应该进行版本控制，以确保在需求变更时能够及时追踪和更新。

综上所述，软件项目需求文档对于软件开发过程中的成功至关重要。通过清晰、完整和可验证的需求文档，可以提高项目的成功率，并减少开发过程中的错误和风险。因此，每个软件开发者都应该认真对待软件项目需求文档的编写，确保其质量和可行性。

四、软件项目开发需求文档

如何撰写一个高效的软件项目开发需求文档

在软件开发过程中，撰写清晰、详细的需求文档是确保项目顺利进行的关键一步。一份好的需求文档能够帮助开发团队更好地理解客户需求，明确项目目标，规划开发流程，并最终交付一个满足客户期望的软件产品。本篇文章将为大家分享如何撰写一个高效的软件项目开发需求文档。

1. 文档概述

在需求文档的开头，应该包含一份概述，用以简要介绍所开发软件的目标和背景。这部分内容可以包括以下要素：

• 项目名称：明确项目名称，以便于团队成员和客户确认。
• 项目背景：简要描述项目的起因和背景信息，包括解决的问题或满足的需求。
• 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
• 受众群体：列举项目的主要受众群体，以便设计和开发团队考虑用户需求。

2. 需求分析

需求文档的核心部分是对需求进行详细分析和规划。以下是撰写需求分析的步骤：

2.1 需求梳理

需求梳理是将用户需求转化为可执行任务的过程。在这一阶段，应该与客户充分沟通，了解他们的期望和实际需求。明确以下内容：

• 功能需求：详细列举软件需要实现的功能。
• 性能需求：确定软件在性能方面的要求，如响应时间、并发用户数等。
• 安全需求：阐明软件对数据和用户隐私的保护措施。
• 可扩展性：考虑未来可能的需求变化，确保软件设计具备可扩展性。

2.2 需求整理

在需求整理阶段，将不同的功能和需求整合，并根据其重要性和紧急程度进行排序。这有助于团队更好地理解开发的优先级和时间安排。

2.3 需求规范化

需求规范化是将需求转化为明确、可衡量的规范和指标。在这一阶段，应该确保需求具备以下特点：

• 明确性：需求表述清晰、具体，不留歧义。
• 可衡量性：需求可以通过测试或其他手段进行验证。
• 一致性：需求之间没有冲突或重复。
• 可追踪性：需求可以追踪到具体的业务场景或用户需求。

3. 文档结构

为了让读者更好地理解和查找需求，需求文档应该具备清晰的结构和组织。以下是一个常见的文档结构示例：

• 引言：简要介绍文档内容和目的。
• 概述：介绍项目背景、目标和受众群体。
• 需求分析：
• 2.1 需求梳理
• 2.2 需求整理
• 2.3 需求规范化
• 需求优先级：根据功能重要性和紧急程度进行排序。
• 详细需求：对每个功能和需求进行详细的描述。
• 附录：包括相关图表、参考资料等。

4. 注意事项

在撰写软件项目开发需求文档时，还需要注意以下事项：

• 明确性：确保需求文档中的每个需求都明确、清晰，避免歧义导致的开发偏差。
• 可验证性：每个需求应该是可验证的，即能够通过测试或其他手段进行验证。
• 避免冗余：需求文档应该避免冗余和重复，确保清晰度和简洁度。
• 持续更新：随着项目的进行，需求文档可能会发生变化。及时更新文档，确保团队始终了解最新需求。

结语

一个高效的软件项目开发需求文档能够为开发团队提供明确的目标和指导，减少沟通成本，提高开发效率。通过合理的结构和梳理过程，以及注意事项的遵守，我们可以撰写一份清晰、详尽的需求文档，为项目的顺利开展奠定基础。

五、业务需求与项目需求是关系？

一、需求与业务的区别

1. 业务

站在软件公司的角度看客户的工作时，软件工程师们把未来系统所要对应的客户工作称之为“业务”。

如系统要实现的业务包括：销售工作、人资工作、采购工作、财务工作、物流工作等，在软件工程师来看，不论客户的领导、还是普通员工的工作，都是客户的“业务”（注：在客户企业内部对“业务”的定义与软件公司是不同的）。

2. 需求

“需求”是指客户根据自身的业务内容，对即将要开发的软件系统所提出来的需要、要求，当只提“需求”两个字的时候，通常默认为是指系统的“功能需求”。

但是实际上在调研分析过程中，“需求”并不仅仅指的是“功能需求”，收集到的原始客户需求来自于不同的岗位、需求表达的形式也不近相同，如：

①企业经营岗：用信息化手段，提升企业竞争力（目标需求）；

②部门管理岗：在采购流程上设置审批功能，强化对生产成本的过程监控（业务需求）；

③业务执行岗：在合同界面上增加Excel表的导入功能，提高合同编制效率（功能需求）等。

从上面的三个例子可以看出：③直接给出了对系统的具体“功能”需求，而①、②则不能直接看出来对应什么样的系统功能。因此，需要通过分析①和②的需求，并将它们转换为具体的系统功能需求③，交付给后续的软件设计师和开发工程师。

可以从上述定义看出来，“业务”和“需求”不是一回事：

六、软件开发项目需求文档

软件开发项目需求文档

一个优秀的软件开发项目离不开一个清晰且详细的需求文档。需求文档是软件开发过程中的重要指南，它定义了项目的目标、功能需求、用户需求以及系统设计的基本要求等内容。在项目开始之前，编写一份完善的需求文档是至关重要的。

1. 需求文档的作用

需求文档是项目团队之间沟通的桥梁，它清晰地阐述了项目的范围、目标和具体要求。它具有以下作用：

1. 明确项目目标： 需求文档能够帮助团队明确项目的目标和期望，确保项目的方向一致。
2. 详细功能描述： 文档中详细描述软件的功能和特性，确保开发人员理解客户的需求并按照要求开发。
3. 沟通工具： 需求文档可以作为团队成员之间的沟通工具，提供项目进展、问题和解决方案的交流平台。
4. 评估标准： 项目评估人员可以根据需求文档评估项目的完成度和质量。

2. 编写需求文档的步骤

编写一个优秀的需求文档需要一定的步骤和技巧。以下是编写需求文档的一般步骤：

2.1 明确项目需求

与项目相关的所有方面，包括目标、功能要求、用户需求、非功能需求等都需要在文档中明确。

2.2 收集信息

需要与客户、用户和相关利益相关者进行深入的沟通和交流，以收集项目需求的详细信息。

2.3 定义项目范围

明确项目的边界和范围，包括功能和非功能需求，以及项目的限制和约束。

2.4 制定用户故事

用户故事是描述用户需求的简短描述，它以用户的角度来描述系统的功能和行为。

2.5 详细功能描述

详细描述每个功能的具体要求，包括输入、输出、处理逻辑等方面。

2.6 编写系统设计需求

系统设计需求描述了软件系统的架构、组成部分、接口定义等方面。

2.7 确定测试需求

定义测试策略和方案，明确测试的范围和要求。

2.8 完善文档

逐步完善需求文档，确保其完整、准确和易于理解。

3. 需求文档的示例结构

一个典型的需求文档应该包含以下几个主要部分：

3.1 介绍

需求文档的介绍部分主要描述项目的背景、目标和范围，以及文档的读者和目的。

3.2 功能需求

功能需求部分是需求文档的核心，详细描述了软件的功能和用户需求。

3.3 非功能需求

非功能需求描述了软件的性能、安全、可靠性、易用性等方面的要求。

3.4 用户故事

用户故事描述了用户需求的场景和情境，以及系统应对这些需求的功能和行为。

3.5 系统设计需求

系统设计需求描述了软件系统的架构、组成部分、接口定义等方面。

3.6 测试需求

测试需求部分定义了项目的测试策略、测试方案和测试用例。

3.7 关键里程碑和进度安排

描述项目的关键里程碑和整体进度安排。

4. 需求文档的注意事项

编写需求文档时，需要注意以下几个方面：

4.1 清晰明确

需求文档应该用简洁、明确的语言描述项目的需求，避免模糊和歧义。

4.2 可追踪性

每个需求都应该具有唯一的标识符，并能够追踪到项目的设计、开发和测试过程。

4.3 可测试性

需求应该具备可测试性，测试人员应该能够根据需求编写相应的测试用例。

4.4 合理性和可行性

需求应该合理且可行，不能过于冗长、复杂或无法实现。

一个优秀的软件开发项目需求文档是项目成功的基石。通过明确、清晰地描述项目的需求，可以提高项目团队的协作效率，减少沟通误差，确保项目按照客户的期望完成。因此，在软件开发项目的早期阶段，务必编写一个规范、完善的需求文档。

七、项目需求，该，怎么写？

如果是一个软件系统的项目，站在项目角度需求管理包括项目需求、用户需求、业务需求、功能需求、非功能需求等内容。

而项目管理文档中主要是项目需求，在项目实施文档中主要是用户需求分析报告、软件（或系统）需求规格说明书等。

项目需求主要包括：（不同的项目还会有适当增减，由于不清楚你的项目具体情况，所以把总体上项目需求包括的内容都罗列一下）

八、项目需求分析怎么写？

如果是一个软件系统的项目，站在项目角度需求管理包括项目需求、用户需求、业务需求、功能需求、非功能需求等内容。

而项目管理文档中主要是项目需求，在项目实施文档中主要是用户需求分析报告、软件（或系统）需求规格说明书等。

项目需求主要包括：（不同的项目还会有适当增减，由于不清楚你的项目具体情况，所以把总体上项目需求包括的内容都罗列一下）

九、工业云计算需求和资源需求分别指什么？

工业云计算的需求和资源需求指的是在工业领域中，企业或组织对云计算服务的需求以及在使用云计算服务时所需要的资源。

工业云计算的需求包括企业或组织对于云计算服务的功能和特性的需求，例如数据存储和处理、应用程序部署和管理、数据安全和隐私保护、弹性扩展等。不同的企业或组织可能有不同的需求，需要根据自身的业务和目标来选择适合的云计算服务。

资源需求则是指在使用云计算服务时所需要的硬件、软件和网络等资源。这包括计算资源（如虚拟机、容器等）、存储资源（如云存储、数据库等）、网络带宽、安全设备等。资源需求的大小和种类取决于企业或组织的业务规模、应用需求和预算等因素。

通过将工业业务迁移到云计算平台上，企业或组织可以根据自身需求灵活调整资源规模和服务功能，提高效率、降低成本，并获得更好的扩展性和安全性。

十、cad软件对内存需求？

1 cad软件本身对内存的需求可以忽略不计。

2 但是如果长期画图的话。是需要明白cad，软件对内存的支持和优化。

3 32位的cad。好像只支持两g左右的内存。使用过程中很容易就显示内存已满。因为我没有专业的测试技术。没测试出来到底支持多少g。64位cad的话。对内存的支持比较好。虽然不能说无限支持。一般电脑的内存是能够发挥出来的。