1. oem项目
1. 负责化妆品原材料的测试、开发以及测试方法的建立，并建立化妆品原材料质量标准；2. 对化妆品原料的采购提供技术支持；3. 根据新化妆品开发计划进行新化妆品的配方开发和研制工作，进行新化妆品的功效性评估，配方稳定性、包材相容性测试，微生物竞争测试；4. 总结新化妆品的开发经验，改善老化妆产品配方，提高化妆品品质，持续改进化妆品性能。
2. OEM项目经理
沈炜先生,1977年出生,中国籍,无境外永久居留权,本科学历。2000年8月至2002年3月任聚群电子(上海)有限公司项目实施和支持;2002年3月至2003年2月任宏普国际发展(上海)有限公司OEM项目开发和实施经理;2003年2月至今历任上海飞田通信股份有限公司技术支持部高级工程师、技术支持部经理、副总经理。
3. OEM项目主管招聘
无锡绿点电子厂位于无锡市国家高新技术产业开发区，是世界知名手机大厂最信赖的供应商之一，主要产品为专业代工OEM及专业代工及设计ODM多家世界级大厂通讯等手机机壳之零组件。目前招工主要做的就是生产手机电脑配件。
无锡绿点的薪资水平在同行业中算是比较靠前的，不然也不会每年有那么多的人进厂来上班，薪水是底薪+加班费+各种补助，月薪一般情况下都是4000—6000。小时工的话目前是22元/小时，月综合工资在4500-5500左右。
4. OEM项目开发流程
产品开发是一条龙的完整流程，每一个环节都不容忽视，才能开发出高品质的护肤用品出来。那么，化妆品OEM产品研发及生产流程是怎么样的呢，广州美亚化妆品有限公司介绍的流程是这样：
大概有以下几个环节
产品创意→市场需求、科技动态→产品配方设计→剂型、基质、添加剂、生产 工艺→产品研制实验→产品质量控制→产品包装设计→产品→市场销售
产品的创意是由市场部或策划部发起的，经过广泛的市场调查，了解当前国内外化妆品市场最热销最流行的产品行情，向研发部门提出建议。与此同时，研发工程师收集各种科技信息，整理调研资料，由高层、工程师、策划人员一起确立近期需要开发的新品，制定出企业的中长期研发计划，即生产一代 、研制一代、储备一代。
在配方设计时，考虑剂型，例如美白的产品，首先要确定是美白霜还是乳还是精华，然后确定基质和乳化体、添加剂等等。 此后就进入生产工艺环节，有许多复配的原则和经验，如乳化原则、溶剂极性相容原则和化学惰性原则(即切忌原料组分在生产和长期储存过程中 ，在光、热和氧作用下发生化学反应)，原料的添加顺序及溶解顺序、加入的温度和搅拌速度及时间等等都会影响最终产品的综合质量。
然后，产品还需要经过质量检测，包括理化检测和卫生检测，(特殊 用途化妆品还需通过安全性评价，甚至功效检测)，合格后，再经灌装、包装(在生产 配制和包装过程中应避免一次污染)，最后是形成商品进人市场。
5. oem项目是什么意思
OEM（Origin Entrusted Manufacture）的基本含义是定牌生产合作，俗称“贴牌”。 就是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售销售“渠道”，而生产能力有限，甚至连生产线、厂房都没有，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。
这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。
6. OEM项目属于工程主导还是研发主导
制造商与生产厂的区别如下：
1、含义不同
生产商，或称为“制造厂商”，它是主要包装食品及轻工制品的供应商。它以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品。较有规模或品牌信誉的供应商除了制造的功能外，通常还从事营销及商品流通或进出口的功能。
制造商作为品牌产品的创造者，制造商广为人知并被认为是渠道的源头和中心。像通用电气、通用汽车、索尼、飞利浦这样成功的制造商在各自的分销渠道中占据着举足轻重的位置。但事实是：许多服务于工业领域的制造商并不广为人知，并不是所有的制造商在各自的销售渠道中都占据着主导地位。
2、对生产的产品的控制程度不同
制造商：是该企业有自主生产销售某些产品的资质与能力，不受其他任何个人与企业的约束。加工商在制造某些产品时，其产量、质量、数量、加工工艺、及产品所用的材料等都是受控于另一家企业或个人。并且，所生产的产品也不得擅自销售。
3、责任不同
制造商是这个产品的负责人，设计者。一个产品只能有一个制造商。但是一个产品可以有不同的生产商，生产商只负责生产，并不对这个产品负责，也就是说产品的质量等控制是有制造商负责的。也就是说产品出了问题，找的是制造商。
7. OEM项目管理流程
根据ISO9001:2015 的标准要求，1.建立采购清单2.依清单建立供应商清单3.依供应商清单初步审核4.进行杈重分析，列出关键供应商名单5.强化管理关键供应链上相关供应商6.依季度质量表现进行审核，包括现场访谈审核7.结合财务部付款流程，严格赏罚8.定期更新供应商名单;