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房地产公司网络推广方案(房地产公司网络推广方案策划)

来源:www.xuniwu.cn   时间:2022-12-16 17:15   点击:195  编辑:admin   手机版

1. 房地产公司网络推广方案策划

房地产营销策划公司,其实是代理销售公司,一般业内称其为代理公司,也叫乙方

具体工作

1、开发商提供营销策略,代理销售房子,并通过销售获得代理费用。

2、根据各公司特长不同提供包含但不限于如下服务:

营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理、销售以及二手房租售的综合服务

该行业比较出名的公司有:易居,世联,中原,至祥,其中易居,世联都是上市公司

一线代理公司和同行相比收入较高,但低于一线房地产开发公司

但培训体系完善,适合新人进入并学习,高管人员也是房地产开发公司所亲昵挖角的目标

2. 房地产广告推广策划方案

房产中介是一个服务型行业客源和房源非常重要,只要做了好宣传才能有足够多的房客

1、驻守小区这个方式中介一般都用,因为简单有效面对面。在下班时候人流高峰期,此时在小区驻守有很多好处,把打印好的房源印在纸板上,还能推广了公司,也会有人登记房源、询问房价。

2、利用广告贴纸、名片、单页将好房源打印成单页或名片,单页上每套房源要强调一个或两个非常突出的卖点,与其他房源有所区隔,此外还要有一些优势要说明。在地铁口,超市门口等等,这种方法比较辛苦。

3、可以搭建自己的房源微商城很多房产管理软件都有这个功能,比如说利用“房在线”的中介微店,搭建自己的移动营销平

台。通过中介微店可以实现房源查询、 器租赁房源委托等服务。

4、房源群发软件掘潜在客户也是利用房产管理软件的功我用的是“房在线”的群发功能,群发推

源,可以在几秒内覆盖各大平台,比较습省力。

3. 房地产营销策划推广方案

集客期-开盘销售前都叫做集客,就是对意向客户进行拓展,召集、登记的过程。主要工作是:策划做推广,销售做客户的接待或者客户拓展,并根据客户情况做好销售方案;、强销期-开盘后的阶段都叫强销期,一般为开盘后2周,也有开盘后房子省的比较多的,这个阶段就比较长了;这个阶段主要工作是:渲染热销氛围、销售加大未成交客户回访力度;对剩余房源做定向促销方案(价格,折扣,其他赠品等)持续销售期:至下批次房源集客期前,主要工作是去化剩余房源;尾售期:尾货促销呗

4. 房地产网站建设策划方案

房地产广告策划对房地产项目在市场上和推广上都具有重大的意义。

我们要先从市场调查开始,对市场充分的了解和把握之后,定制出房地产广告的方向和策略。

拟定出来的房地产广告策划方案应该具有一定的可行性和执行性。才能在执行的过程当中,顺利的完成广告策划方案,达到最终销售的目的。

一份好的房地产广告策划方案,不仅要让人看起来简洁明了,而且还需要具备一定的操作性和内容。

在定制房地产广告策划方案时,不要认为越厚越能体现出专业性。

应该根据房地产专业知识制定出能体现执行可行和便于操作的方案,不要拟定一些不符合实际、华而不实的方案出来,让方案在执行时候,遇到不能执行或困难执行的问题。

而且在创意、概念方面要追求创新,不能模仿和仿照。一定要符合房地产自身的特点来进行策划。

然后要对广告市场进行分析,结合自身房地产的能力,拟定出投入广告媒体所需的预算和经费。

对大致需要选择的媒体进行确定,然后在房地产广告策划方案中写清楚相关的媒体名称、播放时段或者版面等等。

5. 房地产推广方案和推广思路

房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。

一,项目的前期定位策划:即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等。

二,项目的推广整合策划:包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。三,项目的销售招商策划:包括售楼人员培训,销售手册的编制,分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。

6. 房地产公司网络推广方案策划书

渠道运营思路及方法以人为本:

特征:“人才”是核心竞争力,体系不重要。可以获取高收入是一大特点

以融创、碧桂园等公司的渠道团队为代表,人海战术,疯狂招聘,形形色色各种人都有,通过战绩淘汰进行区分,高佣金高奖金高提点,渠道人员收入差距可以无限大。

大浪淘沙之后,每个项目都会剩几个“国宝级”渠道,收入高的可怕,一般挖不走。一旦挖走,项目损失惨重,离职人员普遍被高职或者情怀挖走。

7. 房地产网络营销推广方案

第一节:销售策划概述

销售策划一般指:项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等

第二节:销售策划与项目策划的区别

简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。

一:项目策划所包涵内容:

(一)市场调查

项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议

(二)目标客户分析

经济背景:经济实力/行业特征/公司、家庭

文化背景:推广方式、媒体选择、创意、表达方式、

(三)价格定位

理论价格/成交价格/租金价格/价格策略

(四)入市时机、入市姿态

(五)广告策略

广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控

(六)媒介策略

媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算

(七)推广费用

现场包装(营销中心、示范单位、围板等)、印刷品(销售文件、售楼书等)、媒介投放

二:销售策划所包涵内容:

(一)销售现场准备

(二)销售代表培训

(三)销售现场管理

(四)房号销控管理

(四)销售阶段总结

(五)销售广告评估

(六)客户跟进服务

(七)阶段性营销方案调整

第三节:销售策划的内容及步骤

一:项目研究:即项目销售市场及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

二:市场调研:对所有竞争对手的详细了解,所谓“知己知彼、百战不殆”。

三:项目优劣势分析:针对项目的销售状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。

四:项目再定位:根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场需求,做项目市场定位的调整。

五:项目销售思路:

(一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。

(二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。

一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。

(三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。

六:项目销售策略:

(一)项目入市时机选择

理想的入市时机:我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。

根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态,一般应具备:

1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求;

2、你已经知道目标客户是哪些人;

3、你知道你的价格适合的目标客户;

4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点;

5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题;

6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式;

7、已制定出具竞争力的入市价格策略;

8、制定合理的销控表;

9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;

10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划;

11、尽力完善现场氛围;

12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市;

13、其他外部条件也很合适。

二)项目广告宣传计划

当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排,广告主题的安排,广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点,采用不同的传播渠道与推广手段,更要综合各种媒体的不同优势,充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源,来实现广告的最终目的:降低客户成本,一切为了销售!

(三)销售部署

房地产销售的阶段性非常强,如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整,体现了操盘者的控制局面的能力,同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是:保持进度与策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期;防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等;估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。

第四节:销售策划的原则

一:创新原则

随着时代的发展,传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求,更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看,包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施,大多能产生更强烈、更快速的反应,能引起消费者对房产的注意,这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论,提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。

二:资源整合原则

整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上,通过市场渠道,围绕具体项目,有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织,并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合,形成合力,高效运作,从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制,并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式,整合营销克服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷,同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合,提高房地产行业内部专业化分工与协作,其优势在于:智能互补、利益共享、风险共担。

三:系统原则

房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程,需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现,实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程,其中心是顾客。顾客的需求千差万别,注定房地产营销策划从单一化趋向全面化,营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征,还要体现市场特征和消费习惯及发展要求,体现市场的要求。

房地产营销首先应从产品做起,从提高楼盘综合素质做起,从满足消费者的需求做起。区域细分、客户细分、功能细分愈趋深入,人本主义思想开始体现。重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园......可谓名目繁多,层出不穷,这种暗合市场需求发展趋势的"卖点"一经发布,就能掀起新一轮的热销。创新大大丰富了营销策划的内涵,也进一步证实:在买方市场下,只有以人的需求为本,深入市场、把握市场,制定切实可行的营销方案,才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。

四:可操作性原则

销售策划不能脱离社会现实。策划时一定要考虑国情、民情和民风,充分考虑操作中可能会遇到的种种困难,制定好相应的应对措施。与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度,提高策划成功率。

第五节:检验销售策划的成果

随着市场竞争态势的不断发展,各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响,有可能销售策划的初始定位已经不符合当前的现实状况,那就必须对策划进行重新定位。重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握,同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断,如此才能保证策划定位的稳定性,否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。因此,销售策划定位或重新定位的原则都在于:保持稳定,动态调整。要做到这点,就要避免销售策划定位发生大的动荡,也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系,尽量使项目保持健康的销售状态。

8. 房地产怎么做网络推广

1.行业网上发布信息

2,论坛

3.建网站,网站图片和文字一定要处理好

4.SEO

5.百度推广

6,做好网站的统计和商务,

基本上所有类型的公司最基本的网络推广就是这样,最主要看网站内容和信息内容了

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