1. 物流网络营销
物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动，以客户为核心，以物流资源链为服务手段，以市场占有率和建立客户忠诚度为导向，开展针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现客户的系列化、个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务质量，根据客户的行为来预测客户的物流需求，并为其设计物流服务，建立长期的、双赢的客户关系，良好的营销策略，方能使物流企业获得长期的、稳定的客户，增强物流企业的市场竞争力。 物流与营销的关系
物流代表了一个企业巨大的战略潜力，它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素。日本庆应义大学的充辉氏在“战略性营销理论”中的观点认为：营销达到调整需求功能手段的完成，所依靠的另一个极其重要的因素是物流。物流所涉及的活动中很多都与营销策略有关，这些活动构成了营销和物流两个系统的相互联系，物流企业只有首先了解客户企业的物流活动与营销活动的关系，才能在接揽客户外包的物流业务时，明确客户需求，切实为客户提供相应得物流服务以支持客户的营销活动，也就是说物流企业为客户所提供的物流服务最终还是以满足客户营销活动为目标的。
1、产品营销策略与物流活动相互交织
从产品策略的角度看，客户企业的物流活动中的采购、推销、顾客服务与之关系最为密切。产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。进入成熟期后，从表面来看，产品的规模不断扩大，是销售的旺季，但实际上，产品生产者和销售者的利润都逐步下降。从营销的角度看，这时庞大的销售额同时意味着市场对该产品的需求已达到饱和，如果只生产该产品，生产者将开始逐步退出市场。此时，企业必须立即向市场推出新的产品，或加宽、加深原有产品的系列，以抵消该种产品销量下降而引起的利润减少，成功的企业莫不如此。物流系统的销售人员对成熟期的到来最为敏感，能及时将这一信息反馈给营销策划部门。在策划开发研制新产品时，由于销售人员经常与顾客接触，最了解顾客的需求是什么，对开发何种新产品、系列产品应达到怎样的广度及深度才最有市场潜力、新产品应具备什么功能等问题，销售人员能为开发人员提供最有价值的信息。
2、客户营销价格策略与促销活动对物流的影响
价格策略对物流及其所提供的服务也具有影响作用。价格策略的正确与否将影响物流活动的广度和深度及其顺畅性。价格策略中对顾客的数量折扣将影响顾客的订货规模。适宜的折扣优惠，将吸引顾客加大订货量，仓库的作业将趋向于处理大宗货物，搬运和运输作业都将变得简单而高效，在实行配送制时尤为突出。因此，只有从营销和物流两个角度综合考虑，才能制订出一个能够满足营销和物流综合需求的定价策略。
促销活动也影响物流活动。对广告、公共宣传等促销活动大量投资是对推销人员提高销售量的一种支持。但是，如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中，销售量将得不到如期的扩大。所以，需要在物流部门与营销部门之间建立便于信息快速传递的信息系统，不断沟通并协调促销活动的规模与库存、运输、顾客服务等物流环节。
3、物流是营销的大动脉
物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。所以，客户企业的物流战略计划定位应处于整个物流系统最上端，它规定了客户企业的物流服务定位。而营销系统处于中间层。这个层次具体体现了客户企业物流能力与运作的表现，与顾客有着直观互动和接触。这一阶段中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，营销强调在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将适当的商品或服务提供给目标市场，满足顾客的需要。营销能否取得满意的效果，能否吸引和满足顾客，在很大程度上受客户企业物流管理能力和决策的制约。物流能力直接影响着企业的销售业绩。客户企业的顾客化增值服务，则是与营销密切联系的个性化服务，它具有差异性和不确定性，因而对客户企业的物流服务要求更高。
物流过程中向顾客提供的服务水平是影响顾客购买和连续购买客户企业产品的关键因素。为顾客服务的水平越高，预期的销售量水平也就越高。服务水平的提高，同时意味着产生的费用上升。客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。物流是响应市场需求，改善营销绩效的极富潜力的工具。客户企业要求物流企业通过改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高和营销效果。相反，如果不能及时将产品送达顾客手中，就必然失去顾客，丧失市场份额。物流管理是企业营销管理的重要组成部分。
4、物流成本占营销成本很大比重
一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输(46%)、仓储(26%)、存货管理(10%)、接收和运送(6%)、包装(5%)、管理(4%)以及订单处理(3%)。物流成本往往在生产企业占到全部营销总成本的13.6%以上，所以物流成本与营销成本息息相关，日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。如果物流决策不协调，则将导致过高的营销成本代价。
物流企业的内容
物流企业是一种服务企业，它向客户提供的主要是服务，因此，在设计时应当要遵循以下策略来开展物流活动。
1.产品策略
产品策略是指与物流企业提供的服务或产品有关的决策。它包括了若干子因素：产品或服务的设计、包装、品牌、组合等。而物流企业应该站在客户的角度去考虑提供什么样的服务，物流服务主要是借助运输工具和信息技术帮助客户实现货物在空间上的位移、不同种类、品种性、包装的产品以及产品生命周期的不同阶段，都需要给予不同的物流服务。
2.价格策略
价格策略是指企业如何根据客户的需求与成本提供一种合适的价格来吸引客户。它包括了基本价格、价格的折扣与折让、等。价格优势对企业分享市场和增加利润至关重要。为此，降低生产成本是一方面，还需合理控制支出，因为在成本中占有较大比重。物流企业应该根据客户的需求，合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，并根据企业针对的目标市场和客户群体，结合客户期望值和竞争者提供的服务水平，制定适当的服务标准和。
3.分销渠道策略
分销渠道策略是指物流企业如何选择服务或产品从供应商顺利转移到客户的最佳途径。物流服务一般采用直销的方式最多，许多时候也会采用中介机构，常见的有代理、代销、经纪等形式。
4.促销策略
促销策略是指物流企业利用各种媒体向客户传递对自己有利的信息，以引起客户的兴趣，提高企业知名度的各种措施。它包括了广告、人员推销、营业推广、公关等各种方式。
2. 物流网络营销策划方案
答：物流信息技术主要有：
1、商品条形编码以及扫描系统
条码技术是一种自动识别技术，是为实现对信息的自动扫描而设计的。
2、销售时点系统POS（pointofsales）
POS系统基本作业原理是先将商品资料创建于计算机文件内，透过计算机收银机联机架构，商品上的条码能透过收银设备上光学读取设备直接读入后（或由键盘直接输入代号）马上可以显示商品信息，加速收银速度与正确性。每笔商品销售明细资料自动记录下来，再由联机架构传回计算机。经由计算机计算处理即能生成各种销售统计分析信息当为经营管理依据。
3、EDI（Electronicdatainterchange）
EDI就是标准商业文件在企业的计算机系统间的直接传输。使用EDI系统可以使企业和它的供应商实现迅速的沟通和信息交换，实现与供应商一对一的长期合作关系，有助于建立一体化供应链物流管理系统。
4、互联网（Internet）
互联网技术主要用于信息的传递，可以运用在信息管理方面。企业可以利用互联网及时地对其上游和下游企业进行沟通和信息反馈。
5、无线电射频技术
射频技术可以提高物流运作水平。可以运用在仓储、运输和货物跟踪等方面。
6、卫星通讯技术
卫星通信技术用于信息的传输，通过卫星实现信息的大量快速传递，是物流信息管理过程中使用的一种技术。
3. 网络营销的物流平台
万象物流成立于2008年，下辖上海万象文化发展有限公司、上海万象文化配送有限公司、广州万象物流有限公司，主营业务为电子商务B2C、B2B、C2C、B2F落地配配送业务·。
公司自有货车车辆58辆，在上海、广州拥有三个大型仓储中心：含分拨仓库、仓储仓库、退货仓库及办公室，总运营面积25，000余平方米，具备每日1000余立方米和近1000吨的运载能力。上海地区拥有35个直营配送网点及1300余名专业递送人员组成的大型物流网络，每天配送的包裹数量超3.0万件，具备日均配送网购包裹数量超过5万件的配送能力。公司立足上海，发展广东，业务辐射全国，力争打造科学、系统、完善的全国物流体系
2004年，成功构建新闻晚报发行网络。
2005年，被中国发行协会评为“2004年度发行百强企业”。
2006年6月，物流和包裹快递服务项目全面启动。
2006年12月，被淘宝网授予支付宝推荐物流。
2007年，为中国电信百事通卡提供物流全套服务，构建积分兑换礼品物流配送平台。
2008年8月，成为中国移动积分兑换物流项目的合作伙伴。
2009年3月，正式推出仓储服务项目。
2009年3月，万象物流为新华传媒 “一城网” 提供整体物流解决方案。
2009年5月，万象物流与中国邮政确立合作伙伴关系，为其提供上海市内社保卡等相关产品的物流服务。
2009年12月，与上海电信进一步深化合作，为其重大营销项目——积分兑换礼品项目，提供整体物流解决方案。
2010年1月，与中国电信联合开发的“物流E通”项目，获得国家信息产业部颁发的“2009年交通信息化应用成果奖”。
2010年4月，与著名网上商店“一号店”确定战略合作伙伴关系，为其提供区域物流服务。
2010年9月，与“当当网”进行合作 ，为其提供区域物流服务。
万象物流的部分合作伙伴：上海世博会组委会、上海电信、天猫、当当网、沃尔玛山姆、聚美优品、乐蜂网、淘宝商超、国美在线、库巴网、麦包包、红孩子、俏物悄语、梦芭莎、爱婴室、唯品会、上海邮政、也买酒、酒仙网、正大天地、一亩田等,万象物流深受行业内商家及同行的一致好评。
4. 物流网络营销论文
关于物流的论文可按校方给题和自己拟题来写，首先应该破题，说明什么是物流，它与货运的区别，主要是说明门对门收发快件新业态。
第二个步写物流的发展历程，如何超过其它行业快速成长，如何超过商场或超市，在国民经济中作用，最后对未来发展的尽兴望。
5. 什么是第三方物流网络营销
①掌握控制权。
可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。
②避免商业秘密的泄露。
一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密措施，比如原材料的构成、生产工艺等等。当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。
③降低交易成本。
企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
④提高企业品牌价值。
能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力
现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念。根据20世纪90年代美国物流管理协会对物流（Logistics）的定义，物流（Logistics）是为满足消费者需求，而对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与控制的过程；具体包括运输、仓储、包装、物料搬运等内容。
6. 物流企业网络营销
1、自营物流
企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。
2、物流联盟
物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；
同时，合作企业仍保持各自的独立性。物流联盟为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果，在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。
3、第三方物流
第三方物流（Third- Party Logistics，简称3PL 或TPL）是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，
因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。
4、第四方物流
第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务，但咨询公司并不就等于第四方物流公司。目前，第四方物流在中国还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司，南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。
这些公司将没有车队、没有仓库当成一种时髦；号称拥有信息技术，其实却缺乏供应链设计能力；只是将第四方物流当作一种商业炒作模式。
5、物流一体化
物流一体化是指以物流系统为核心，由生产企业、物流企业、销售企业、直至消费者的供应链整体化和系统化。它是在第三方物流的基础上发展起来的新的物流模式
7. 物流网络营销策划书
一、平台整合物流资源模式
使用智能物流平台构建智能物流骨干网，充分整合社会资源，构建为电子商务在线购物平台服务的智能物流系统。最典型的情况是菜鸟物流。根据阿里巴巴淘宝，天猫和新零售等电子商务平台的物流需求，菜鸟物流已加入多家快递公司，物流公司和物流技术服务公司，以推动中国智慧物流骨干网的建设。和世界。 ，建立了数据驱动的社交协作平台，力争在24小时内实现在全国任何地区的电子商务物流配送目标。
二、平台自建物流体系模式
在全国各地，以投资和自我建设为重点，构建京东物流等智能物流服务系统。这是典型的重资产物流服务模型。尽管某些地区也有物流租赁设施，但是物流服务网络基本上是建立在投资基础上的。京东已在全国范围内建立了大量的仓储设施，作为智能物流服务网络的节点。终端分配也是自营的。干线运输主要是社会资源，还拥有一些车辆。
三、电商物流服务外包模式
电子商务商人将物流配送服务外包给物流配送公司（主要是快递物流公司）。中小型商家通常采用这种服务外包模式。淘宝首先采用了物流配送服务外包模式。合作，访问淘宝平台，通过向平台上的商家推荐快递公司，公司选择将公司外包物流和分销。
四、即时配送物流服务模式
即时交付模型是近年来在交付结束时启动的新的物流资源组织服务模型，例如外卖交付，新零售和电子商务物流。实时交付模型主要是指不通过仓储网点直接点对点交付的物流服务模型。其智能的交付计划和管理平台是关键。目前，位于城市同一地区的当地生活服务电子商务公司普遍使用这种服务模式。
8. 物流网络营销心得体会
这是西方的一个物流快递公司，业务遍布全球大部分国家，工作节奏是比较紧凑的，但是可以接触不同国家的业务，增加了见识。
9. 物流网络营销案例
网路营销中物流渠道的模式：
（1）自营物流
从企业竞争战术的角度来考虑，最重要的决策变量有两个：一是看是否能够提高企业运营效率；二是看是否能够降低企业运营成本，前提是社会物流企业的服务是否能够满足所要求的物流服务标准。
（2）外包物流
现代物流理论认为，现代物流服务的核心目标是在物流的全过程中以最低的综合成本满足顾客需求。
（3）物流联盟
物流联盟是指货主企业选择少数稳定且较多业务往来的物流公司形成长期互利的、全方位的合作关系。物流联盟一方面有助于货主企业的产品迅速进入市场，提高竞争力；令一方面使物流企业有了稳定的资源。
10. 物流网络营销的特点
京东物流理念,有速度,更有温度
京东物流隶属于京东集团，以打造客户体验最优的物流履约平台为使命，通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率的提升，将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的互信共赢。京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。