1. 国美内部大型电子商务网络营销推广方案研究
国美快递就是国美自己的物流公司，自己人自己车送货。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。
2. 国美营销渠道
营销模式主要有三种：
1.国美、苏宁的大卖场模式，走专业卖场，能迅速将货铺出去，但费用较高，而且不受自己管控。
2.格力的专卖店模式，需要大力气经营和开拓，费用也不低，需要专业的渠道开拓人员，但该渠道一旦形成，就会牢牢抓在自己手里。
3.大客户模式，针对可能做大量采购的单位、企业，这种主要靠销售员的关系和能力。
3. 美的网络营销方案
谢邀
打造自己的网络营销团队，这个问题要看你营销什么产品，多大规模。
一般来说网络营销团队从推广、客服、到销售等各个岗位的团队人员，要懂得“开源节流”--拓展获得更多流量，珍惜转化已有流量，打造更加高效的团队。
1、网络推广专员
网络推广专员主要负责网络的推广，需要了解百度统计，能够检查恶意点击，并且查看搜索词报告工具，对无效的关键词进行判断和否定。并且会进行数据的统计，调整关键词排名。
2、文案采编人员
专业的文案采编人员，在公司是十分重要的岗位，能够制定推广的标准文案；且能够制定平台信息发布内容标准格式；制定站内文案编辑标准；制定客服话术标准、行为流程标准；还需要能够制定数据统计标准，撰写原创文章，能够写发布软文和一些必要信息的发布。
3、网络美工
网络美工就是对我们的产品进行描述，且能够通过设计作品打动客户的设计人员。
4、专业网络客服
专业的网络客服，能够认真接待各平台的主动访问客户，那些客户信息，促进交易的达成。同时能够通过一些平台开发新的客户，整理和绘制客户咨询表格，记录客户信息，定期对客户状态进行更新，并且能够整理客户需求，进行报价、资料和话术的更新和整理。对新老客户能够维护和追踪，加以标记，分配给销售人员，监督和跟进客户进度。
5、网络营销运营总监
网络营销总监能够制定绩效考核流程，制定工作计划，并且监督和管理各个岗位员工的工作状态和效率，制定外城标准和时间等。并且能够对员工进行考评，规范规范了网络营销团队的职责、标准、流程等内容检查工作，让团队高效运转。
4. 国美营销策略分析
是一个商场名称赢利的是租金,店面都是国美的也就是店面里面有多少家店铺就有多少个老板优点就是,大的商场会有品牌相应 对顾客有一定的保证也就是 有些低级的品牌就进入不了国美商场缺点是 他们除了做活动的时候 买有些东西比较实惠平时价格比一般商店要高
5. 国美营销模式
门店储存配送 利：1、可以当场试机，顾客放心2、残次商品可以当场发现，不会造成二次送货费3、对信息系统要求不高，投入成本少 弊：操作起来很麻烦，每一个门店都要有一个自己的仓库、有自己的送货车，资源不能共享，造成很大浪费 集中配送 利：1、降低企业总库存 2、增加销售营业面积，降低经营成本 3、降低运输费用 4、品种、规格、型号设置更灵活，最大限度满足顾客要求 5、降低残次率 6、对顾客的服务时间更灵活7、服务质量更优 8、适应电子商务的发展需要9、完善配送中心的服务功能 弊; 1、我国传统的商业模式是一手钱，一手货。在集中配送模式下顾客只能看到样机，不能当场试机，一些顾客不易接受。 2、因为不能当场试机，一些残次商品会在送货中才能发现，造成二次送货费，并引起顾客投诉。 3、只有利用先进的信息处理技术和网络通讯技术才能充分发挥集中配送的效率，而企业建立高效的信息系统投入是可观的。 4、集中配送对管理和服务提出了更高的要求。配送中心客户服务部、卖场的工作职能和工作内容均发生了巨大的变化。如何进行流程重组、职责分配十分重要。 5、集中配送对配送中心的选址要求较高。除了保管条件等硬件设施，重点要满足道路、交通、通讯等需要。