1. 你如何看待海尔的互联网转型
是。海尔进入数字时代有四步：
首先是一九八几年，海尔张瑞敏砸冰箱，奠定了海尔像数字化转型的基础；
其次，2005年，首次提出人单合一管理模式，让海尔提前锁定了数字时代用户不断涌现的个性化需求，开始组织活力的重塑；
再者，2013年，海尔将研发、设计、生产、销售等部门拆成几千个独立运营、自主创业的小微，形成一个充满活力因子的非线性网络；
最后是2019年5月，海尔内部使用数字化技术进行的链群“智能合约”实验，正在解决“不完全契约”的难题，最大限度的变成一个“完全契约”。
2. 你如何看待海尔的互联网转型升级
互联网时代海尔品牌第一个定制的品牌是电脑，因为这种互联网时代了海尔品牌的第一个定制时代是必须是电脑电脑是互联网时代必须晕的一个不可或缺的这种东西，这种品牌最先起家是空调随着市场的不断开发，所以现在海尔的电脑也是比较好的比较抢手的。
3. 如何评价海尔互联网变革
海尔集团转型发展分为五个阶段 。
海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商
海尔发展的五个阶段：
第一个阶段战略，选择做冰箱。这给我们的启示就是，当你的企业处于困境的时候，要学会做出正确的选择。这个战略也叫个人战略，一般我们称它叫战略思维。
第二个阶段战略，做企业的产品规划。它从做冰箱开始，利用冰箱大做文章，利用冰箱培养人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一个长远发展的平台，这就叫建平台、建队伍、建品牌。
第三个阶段战略，抓住时机进行平台的扩张。从冰箱这一平台扩张到洗衣机，扩展到空调。
第四个阶段战略，进行地域扩张，从国内走向国外。
第五个阶段战略，整合社会资源，通过上市、资本并购来扩大规模。
4. 海尔互联网变革转型的本质是什么
海尔集团是张瑞敏的。
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。
2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。
张瑞敏介绍：
张瑞敏，男，汉族，中共党员，1949年1月5日出生于山东莱州，人单合一模式创立者，全球50大思想管理家之一，创建了全球白电第一品牌海尔。
现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。
海尔集团介绍：
海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。
5. 你对海尔互联网化转型有信心吗
网上接单处理，网上售后服务，咨询服务，订单分配配送。
6. 海尔为什么要进行互联网转型
海尔于2012年12月26日正式宣布网络化战略
在2012年举行的创业纪念庆典上，走过28周年创业历程的海尔，用一种互联网时代的企业语言，描绘了自己未来的战略图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。
7. 海尔集团互联网转型
Haier
海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
8. 你觉得海尔转型的做法体现了当前互联网经济的哪些特点
海尔变革转型的本质是产业结构变革
9. 你如何看待海尔的互联网转型发展
海尔于2012年12月26日正式宣布网络化战略
在2012年举行的创业纪念庆典上，走过28周年创业历程的海尔，用一种互联网时代的企业语言，描绘了自己未来的战略图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略，也由此成为海尔跨入其第五个发展阶段的标志。
10. 海尔转型互联网案例分析
从2012年起，海尔开始了第五次转型，正式进入网络化战略阶段。海尔此次网络化转型，除了是迎合互联网大势的求变之举，也有彻底改造其管理架构和机制的动机。海尔采用矩阵式管理方式，在渠道执行力上要逊色于美的、格力这样事业部制的垂直管理方式。
矩阵式管理的最大特点是，按功能搭建管理架构，如海尔将渠道与产品分别装入了两家上市公司—海尔电器和青岛海尔，这样做的好处是资源更好地被协同利用；坏处是环节迂回，对市场的快速响应和执行不能及时到位，而且必须有一个强有力的CEO把控所有资源的走向，这又导致了另一个问题，权力过于集中而向下放权不够。